Já se deparou com um “problemão” durante um projeto e percebeu que, se tivesse sido identificado antes, teria economizado horas de retrabalho? Ou até mesmo, já imaginou como seria trabalhar com uma equipe auto-organizada e funcional?
O SCRUM é uma metodologia ágil utilizada por inúmeras empresas para transformar esses cenários em vantagens competitivas!
O que é o SCRUM?
O SCRUM é uma metodologia ágil que funciona como uma estrutura (framework) para a gestão e desenvolvimento de projetos complexos. Ele é especialmente utilizado para projetos que precisam de flexibilidade e adaptação constante, como no desenvolvimento de software, mas também se aplica a outras áreas, como engenharia, marketing e até gestão empresarial.
Essa metodologia permite que as equipes sejam:
- Autogerenciáveis: A equipe se organiza sozinha para dividir as tarefas e entregar valor;
- Adaptáveis: Mudanças no projeto são bem-vindas e incorporadas rapidamente;
- Orientadas a aprendizado contínuo: Cada sprint (ciclo de trabalho) traz lições valiosas.
Pilares do SCRUM
O SCRUM se baseia em três pilares essenciais:
1. Transparência: Todos os envolvidos no projeto têm acesso a todas as informações importantes, o que facilita a comunicação e o acompanhamento do progresso.
2. Inspeção: A equipe inspeciona regularmente o andamento do projeto durante eventos como as reuniões diárias (Daily Scrum) e as revisões de sprint, garantindo que estão no caminho certo.
3. Adaptação: A metodologia permite que o time faça ajustes rapidamente conforme necessário, para evitar maiores problemas no futuro.
Papéis no SCRUM
Há três papéis principais dentro da equipe SCRUM:
- Product Owner: Representa o cliente e garante que o time esteja sempre focado nas prioridades do projeto, ou seja, no que traz mais valor ao cliente.
- Scrum Master: Facilita o processo SCRUM e remove obstáculos que possam atrapalhar a equipe, além de garantir que o time siga os princípios ágeis.
- Time de Desenvolvimento: Composto por profissionais multidisciplinares que, juntos, são responsáveis pela entrega do projeto. Não há hierarquia entre os membros, e todos contribuem de maneira igual para as entregas.
Eventos SCRUM
No SCRUM, há um ciclo de eventos bem definido que ajuda a organizar o trabalho e garantir a entrega de valor de forma contínua:
1. Sprint Planning: Reunião no início de cada sprint (um ciclo de trabalho, geralmente de 1 a 4 semanas) onde a equipe define o que será entregue ao final desse período.
2. Daily Scrum: Reuniões diárias e curtas (cerca de 15 minutos) para acompanhar o progresso e alinhar o trabalho do dia.
3. Sprint Review: Ao final de cada sprint, a equipe apresenta o que foi produzido para o Product Owner e stakeholders, permitindo feedbacks e possíveis ajustes.
4. Sprint Retrospective: Um momento interno da equipe para refletir sobre o que deu certo, o que precisa melhorar e como podem otimizar o processo para a próxima sprint.
Artefatos SCRUM
Para garantir o bom andamento do projeto, o SCRUM utiliza três artefatos principais:
- Product Backlog: Uma lista com todas as funcionalidades desejadas para o produto ou projeto, priorizadas de acordo com o valor para o cliente.
- Sprint Backlog: Um subconjunto do Product Backlog, contendo os itens que serão trabalhados durante uma sprint.
- Incremento: O resultado final da sprint, ou seja, a parte do projeto ou produto que foi concluída e está pronta para ser entregue ou testada.
Por que usar o SCRUM?
Empresas ao redor do mundo adotam o SCRUM por sua capacidade de:
- Entregar valor de forma contínua: Cada sprint traz um incremento funcional e testável, garantindo que o cliente veja progresso constante.
- Reduzir riscos: Como as entregas são frequentes e pequenas, é possível identificar e corrigir problemas antes que eles se tornem grandes.
- Melhorar a colaboração: A transparência e a autogestão promovem um ambiente de confiança e colaboração, o que fortalece a equipe.
Gostaria de aplicar SCRUM na sua empresa?
Entre em contato com a Projet! Utilizamos ferramentas ágeis no nosso dia a dia e podemos ajudar sua empresa a implementá-las de forma eficaz. Agende uma reunião diagnóstico gratuita para identificar as melhores soluções para o seu projeto.
Por: Ana Luisa Berto.
Comments are closed